Estrategia financiera
Revisamos tu flujo de caja, márgenes por línea de producto y estructura de costes fijos. El entregable incluye un modelo financiero a 12 meses con tres escenarios y un cuadro de mando que puedes actualizar cada semana.
Business Consulting para empresas que quieren crecer con criterio
Desde Bilbao trabajamos con pymes, startups y empresas familiares del País Vasco y el norte de España. Analizamos tus números, revisamos tus procesos y diseñamos planes de acción concretos que puedes ejecutar en 90 días.
Ver nuestros serviciosLo que hacemos, en concreto
Muchas consultoras hablan de "transformación". Nosotros preferimos hablar de resultados medibles. Cada proyecto que aceptamos empieza con un diagnóstico de cuatro semanas: revisamos estados financieros, entrevistamos a tu equipo directivo y observamos cómo fluyen las decisiones dentro de tu organización. A partir de ahí, entregamos un informe con recomendaciones priorizadas por impacto y coste de implementación.
Mejora operativa
Mapeamos tus procesos clave, identificamos cuellos de botella y proponemos cambios que se pueden aplicar sin parar la actividad. En proyectos anteriores hemos reducido tiempos de entrega entre un 15 % y un 30 %.
Desarrollo comercial
Definimos tu propuesta de valor, segmentamos tu mercado y diseñamos un plan comercial con objetivos mensuales. Incluimos plantillas de seguimiento para que tu equipo de ventas sepa exactamente qué hacer cada lunes.
Por qué empresas del País Vasco trabajan con nosotros
Llevamos ocho años asesorando a empresas industriales, tecnológicas y de servicios en Bizkaia, Gipuzkoa y Álava. Nuestro equipo lo forman cinco consultores con experiencia directa en dirección financiera, logística y marketing B2B. Eso significa que quien te asesora ha gestionado presupuestos, negociado con proveedores y cerrado contratos antes de dedicarse a la consultoría.
No vendemos paquetes genéricos. Cada propuesta se adapta al tamaño de tu empresa, tu sector y tu fase de crecimiento. Si facturas menos de un millón de euros al año, no tiene sentido aplicar los mismos marcos que usa una multinacional. Tampoco cobramos por horas indefinidas: fijamos un precio cerrado antes de empezar, con entregables y plazos claros.
Nuestros clientes repiten. El 72 % de los proyectos que realizamos en 2024 fueron con empresas que ya habían trabajado con nosotros en años anteriores. Eso dice más que cualquier promesa.
Lo que dicen nuestros clientes
"Contratamos a Success Sage para reorganizar nuestra cadena de suministro. En tres meses redujimos el stock muerto un 22 % y liberamos capital que reinvertimos en una nueva línea de producto."Marta Etxeberria, directora de operaciones en Lantek Packaging
"Necesitábamos un plan financiero sólido para presentar a inversores. El modelo que nos prepararon fue clave para cerrar una ronda de 400.000 euros."Iñigo Ruiz de Azúa, fundador de Kodetik Software
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